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以獨一無二的料理展現獨特世界觀的【emer】,佐藤幸大先生所描繪的理想藍圖
2025/5/4

以獨一無二的料理展現獨特世界觀的【emer】,佐藤幸大先生所描繪的理想藍圖

2024年8月開幕,受到美食家矚目的【emer】。由在國內名店及義大利三星餐廳歷練的店主兼主廚佐藤幸大先生所打造的料理,每一道都充滿創意與嶄新感。佐藤先生在創新料理領域開拓出獨特世界,並將烹飪視為一場「遊戲」般的樂趣。透過料理建立的人生觀,以及對食材與烹調的深刻堅持是什麼?本文將深入探討佐藤先生迄今的經歷以及他現在的想法。

因為對連鎖餐廳的義大利麵感動而踏上料理之路

ーーー請問是什麼契機讓您立志成為料理人?

高中畢業後,沒有特別的目標,曾在多家公司間轉換工作。那段時間,偶然在某連鎖餐廳吃到「渡蟹番茄義大利麵」,味道非常美味,這成了我的轉捩點(笑)。當時我被那滋味感動,驚覺「世界上竟然有這麼好吃的東西」。正好也是在人生前途迷茫的時刻,我感受到命運的安排,決定走上料理之路。

我來自北海道,既然要成為料理人,就想在北海道最好吃的餐廳工作。當時在品嚐美食的過程中,遇見了位於千歲的一家義大利餐廳。當時的千歲非常偏遠,但這家店提供價值1萬8千日圓的高級套餐,是一家創新型餐廳,料理極其美味,讓我再次震驚。我非常想在那家店工作,於是隔天打電話請求能夠修行。當我告訴主廚我對料理的感動時,他接受了我。

ーーー真是了不起的行動力。您的人生作為料理人就是從那家店開始的吧!

不過當時的我非常調皮又囂張,現在想想還真不知道為什麼沒有被開除(笑)。我經常跟員工吵架,也曾擅自處理主廚說「絕對不能碰」的魚,真的很亂(笑)。即便如此,他們沒有把我趕走,而是耐心地照顧我。可以說,如果沒有遇見那位主廚,我現在的人生可能就不一樣了,他為我打下了成為料理人的基礎,對此我至今非常感激。我在那家店工作了大約四年,當主廚決定進軍東京時,我也選擇離開。

之後我試著去其他餐廳學習,四處奔波,但總覺得不太對味。就在這時,一位朋友介紹我去一家威尼斯的餐廳,這成了契機,讓我決定勇敢前往義大利。

學習無法靠食譜創造的料理「心態」

ーーー您到意大利後的情況如何?

最初介紹給我的威尼斯餐廳,讓我感受到與當時期望的品質有差距,因此很快就離開了。到國外後,特別感受到的是日本人細膩而認真的工作態度。雖然在創意方面很擅長,但工作人員的表現差異總是讓我無法忽視……果然我也想在義大利被稱為「頂尖」的餐廳工作,因此敲開了被譽為世界第一的某家餐廳的大門。那是一家三星餐廳,實際品嚐後確實感受到不一樣的美味,因此我非常想在那裡工作。這和我在北海道的經歷是一樣的流程(笑)。當時該餐廳約有40人的團隊運作,包括服務人員,我一開始是以兼任雜務和服務工作的員工身份被錄取。從那裡開始,逐漸獲得了烹飪相關的工作。

―――在世界頂尖餐廳的工作經驗中,有什麼讓您印象深刻的事嗎?

這份工作非常有挑戰性,也讓我感到非常快樂。這是世界一流的團隊,獲得三星代表下一季也必須維持相同的品質。我不能因為一個人的失誤而讓餐廳失去星星,因此每天都如臨大敵。此外,這裡聚集了許多想證明自己實力的廚師,沒有人會抱著玩樂或敷衍的心態工作。在這個世界裡,即使是小失誤,也可能會被告知「明天不用來了」。能在這種充滿緊張氣氛的環境中工作,看到大家都渴望成長、想嘗試更多部門的工作,彼此努力切磋,對我來說是一段非常珍貴的經歷。我在那裡工作了三年,深刻感受到作為廚師的感官變得更加敏銳。

ーーー在嚴格又充滿挑戰的日子裡,您獲得了什麼?

我認為是「如何創造出無法用食譜複製的菜餚」的心態。無論高級餐廳的食譜記得多熟,食材的狀態、水質的硬度、食用時的濕度與氣溫等差異,都會使食譜失去意義。重要的是,當下要認真面對眼前的食材,仔細觀察。

舉例來說,即使是一條魚,牠是公的還是母的、是否肌肉發達、昨天吃了什麼、何時捕獲,都會影響最佳的烹調方式。用同樣的食譜一成不變地製作,是絕對無法成功的。要創造出像「里程碑」般前所未有的菜餚,就必須每天與食材面對面,組織它的故事,並以全心全意的態度投入。我至今仍珍視這樣的心態,這也是我在義大利學到的最大收穫。

追求非模仿他人的「獨一無二的料理」

ーーー請談談您從回國到開設【emer】的過程。

我在世界頂尖餐廳歷練後,滿懷熱忱地回國……但當年東日本大地震發生,使得無法新開餐廳。東京的生活安全也受到質疑,因此我決定暫時回到故鄉北海道。

然而北海道仍屬偏遠鄉村,加上當時日本的混亂局勢,我覺得並非以自己理想的概念開店的時機。同時我也認為,若直接提供在義大利前沿學到的技術,普通顧客可能難以接受。因此我開始進入不同類型的餐廳研究,一邊進行所謂的「市場調查」,了解日本現階段供應哪些料理、顧客需求為何,先掌握現況與感覺,再決定開店。

ーーー最初是在北海道開業的,對吧?

起初抱持著「希望讓義大利文化深耕」的想法,從札幌開設一家提供義大利鄉土料理的餐廳開始。不過,因為許多客人希望吃到像是「生牛肉片(Carpaccio)」或「番茄起司沙拉(Caprese)」這類日本人熟悉的經典義大利菜,生意並不算理想。但即使如此,也開始累積了忠實顧客。最初只專注於肉料理,後來改成套餐形式,這樣一來,來自東京的客人越來越多,餐廳迅速繁榮起來。

之後曾一度關店,再到別人餐廳工作,挑戰新事物並獲得獎項,之後又關店,接著又在赤坂開店……生活十分忙碌。某次,一位熟識的朋友帶來物件資訊,強烈建議我「就在這裡開一家自己的餐廳吧」。雖然突然被問及,讓我猶豫不決,但想到能打造一間理想中的餐廳,於是決定在東京西麻布開店。

ーーー您如何看待「創新料理(Innovative)」這個類別?

我並不特別去意識什麼類別,只是每天提供自己想做的料理。這樣一來,周遭自然會給我貼上「創新料理」的標籤。

不過我認為「創新」的意思是「革新」,當你刻意想去做所謂的創新料理時,那就不再是真正的創新了。對我來說,料理就是如何把不斷湧現的創意和獨特性,表現在一道菜裡,以及如何善用採購來的食材,以自己的風格烹調。每天都帶著將作為料理人一生全力以赴的決心,面對食材,持續創造新料理。反而如果不這麼做,我這個容易膩的人,很快就會失去興趣。【emer】這店名的靈感來自「Emergency(緊急狀態)」這個詞,因為我擔心自己如果感到厭倦,不知道什麼時候會放棄(笑)。雖然如此,我從未刻意去意識什麼類別,但我認為社會上普遍所說的「創新料理」,正是我想濃縮表達的料理風格。

ーーー請問您是怎麼採購食材的?

食材的供應來源就像料理一樣,不斷地在更新。我會親自走訪全國各地,遇到優秀的農夫時,會跟他們聊聊,如果雙方理念相符,就會信任他們,讓他們全權負責送貨給我。此外,因為不同地區土壤的特性不同,我喜歡常常帶著假設去尋找食材,這是我經常做的事。

舉例來說,山梨縣位於富士山腳下,土壤是石灰岩。石灰岩排水性太好,水會積在下面,所以種蔬菜時根部應該會長得很深。我會推測,那裡應該會有比較接近自然、帶有野草香味的蔬菜,然後去實地確認。當預測正確時,我會非常開心,也會興奮地想著要怎麼料理。作為一位廚師,親自負責尋找烹調用的食材,這個過程也非常有趣。

ーーー請問您對烹調有什麼堅持?

這和食材的採購有關,但我不會限制食材的種類。不僅是蔬菜,魚和肉也都是依當天捕獲或採摘到的優質食材來進貨,完全交由供應者決定。因此,我每天研究如何將眼前的食材和庫存合理搭配來烹調。就算是同一種食材,也有很多保存方式,比如發酵、鹽漬等。我有冰箱,也有熟成室,如果只是簡單地烤或煮進貨的食材,我覺得我就沒有存在的意義。

過去沒有冰箱,為了讓豬肉能長期保存,人們發明了生火腿這種方法。我將這種傳統智慧和現代科技結合,思考如何在最先進的設備和衛生環境下,不使用冰箱來進行烹調。此外,熟成和發酵會隨著時間變化,我會研究如何將時間軸調配到黃金比例。綜合各種因素,不斷更新料理,這就是我做料理的意義。我不需要模仿他人,成品裡有多少「自己」才是最重要的。我希望持續追求不被一般「美味」定義束縛,而是只有我能創造出的料理。

以壓倒性的佳餚顛覆「美味」的概念

ーーー您對未來有什麼展望或想挑戰的事嗎?

最初是打算經營兩年就結束的,所以現在正在思考未來的方向。目前沒有聘用員工,由我一人獨自經營,因此為了避免端菜時留下指紋,只使用有質感的餐具。如果想用純白的盤子,一個人是很難做到的。若想在東京拿星星,就必須組建團隊。那樣的話,我覺得自己應該從執行者轉為致力於團隊建設。另一方面,也考慮過買鄉下的土地經營鄉村旅館。目前因為想太多而難以抉擇(笑)。我今年41歲,認為體力與精神的巔峰期大約在45歲,因此想倒推規劃,到巔峰時期時想在哪裡、做什麼,然後據此行動。

我真的非常喜歡料理,只要能做料理,我大概就會感到幸福。像我這種容易膩的人,唯一持續超過20年的事情就是料理,我認為這正是我的天職。因此,未來無論以何種形式,只要有時間能專注於料理、投入其中,我想我就會感到足夠幸福。

ーーー最後請問,對佐藤先生來說,「美味」是什麼?

「美味」有各種不同的形式,每個人有自己不同的「美味」標準是理所當然的。雖然有人說我做的是最前衛的料理,但我下班後去居酒屋吃剛炸好的鯵魚炸物,也會覺得「好吃!」(笑)。現在這個時代,可能反而比較難找到不好吃的東西,因為世界充滿了美味。在這樣的環境下思考「美味是什麼」非常困難,但一般來說,我認為是基於自己的經驗稍作更新的味道才會成為「美味」。如果太過超凡脫俗,反而無法理解,也不會覺得是「美味」。我相信「美味」的標準會逐步更新,每個人的「美味」基準也會慢慢累積起來。

正如我之前提過的,我真的非常熱愛料理,每天大約有21小時都在思考料理。因此,我對「美味」的感受已經與一般人很不同。對我來說,「美味」可能是一道充滿廚師自我、帶有壓倒性不合理感的料理,或者是一種讓人覺得「這是某個人做的料理,無法抗拒」的價值觀……這可能是屬於另一個層次的世界。我也在追求這樣的「美味」,我相信料理越深入探究,就會超越「美味」的範疇,進入「藝術」的領域。雖然這很難被理解(笑)。在資訊爆炸的時代,確實需要容易理解的指標,但我也期望那些超出框架的「料理真髓」能被當作另一種領域得到肯定。

【emer】的店內空間寬敞,完全不像只有6個吧台座位那麼小,擺放著精緻優雅的餐具和刀叉。佐藤先生對料理以外的部分並沒有太多講究,內裝和餐具全都只傳達了概念,然後交由專業人士處理訂購。他說:「盡量不要讓自己去思考料理以外的事情」。儘管如此,他仍持續不斷地創造出嶄新的料理,但他也坦言這其實已經大大克制了自己想做的事。他笑著說:「如果端出太過超凡的料理,客人會嚇一跳」,而他也享受調整這種差異的過程,像是在玩遊戲一樣。佐藤先生所追求的理想未來似乎還有很長的路要走。希望有一天能品嚐到一個充滿佐藤先生全部熱情、獨一無二的料理世界。

採訪・撰文/Mayako Ishige
攝影/Azusa Nakaoka 

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