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以獨一無二的料理展現獨特世界觀的【emer】,佐藤幸大先生所描繪的理想模樣
2025/5/4

以獨一無二的料理展現獨特世界觀的【emer】,佐藤幸大先生所描繪的理想模樣

於2024年8月開業,受到美食家關注的【emer】。由在日本名店及意大利三星餐廳歷練過的店主兼主廚佐藤幸大先生所打造的料理,皆富有獨創性與新穎感。佐藤先生在創新料理領域開闢出獨特世界,並將烹飪視為如同「遊戲」般的樂趣。通過料理建立的人生觀以及對食材與烹調的深厚堅持是什麼?本文將深入探討佐藤先生迄今的歷程及他目前的想法。

因為被連鎖餐廳的意粉感動,踏上料理之路

ーーー可以告訴我您立志成為料理人的契機嗎?

高中畢業後,我沒有特別的目標,四處轉換不同的工作。正是在那段時間,偶然在某連鎖餐廳吃到了一道「渡蟹番茄意粉」,味道非常美味,這成了我的轉捩點(笑)。當時我被那味道深深感動,震驚於「世上竟然有如此美味的東西」。那時正好是對人生前途感到迷惘的時候,我覺得這是命運,決心走上料理之路。

我來自北海道,既然立志成為料理人,就想在北海道最好吃的餐廳工作。在四處品嚐時遇見了當時位於千歲的一家意大利餐廳。那時的千歲真的很偏僻,但這家創新的餐廳提供一套價值一萬八千日圓的高級套餐,料理極為出色,令我再次震驚。我非常想在那家餐廳工作,於是吃完第二天就打電話請求讓我修行。當我告訴廚師我被料理感動時,他們接受了我。

ーーー真是了不起的行動力。也就是在那家餐廳開始了您作為料理人的人生吧!

不過當時的我真的很頑皮又自大,到現在還會想「竟然沒有被炒魷魚真是奇蹟」(笑)。我經常和員工吵架,也會擅自處理廚師說「絕對不能碰」的魚,真的是亂七八糟(笑)。即使如此,他們沒有把我趕走,而是耐心地照顧我。可以說沒有遇到那位廚師,就沒有現在的我,對他們為我打下料理人基礎,我至今都非常感謝。在那家店我工作了大約四年,當廚師準備進軍東京時,我也決定離開。

之後,我嘗試到其他餐廳學習,但總覺得不太合適。正巧有位朋友介紹我一家威尼斯的餐廳,這成了契機,讓我決定勇敢地前往意大利。

學習無法過食譜創造的料理「心態」

ーーー您到意大利後的情況如何?

最初介紹給我的威尼斯餐廳,讓我感受到與當時期望的品質有差距,因此很快就離開了。到國外後,特別感受到的是日本人那種細膩且認真的工作態度。雖然在創意方面很擅長,但工作人員的工作表現差異總是讓我無法忽視……果然我也想在意大利所謂的「最高峰」餐廳工作,於是敲開了被譽為世界第一餐廳的某家餐廳的大門。那家餐廳是三星餐廳,實際品嚐過後果然感受到不同層次的美味,因此非常想在那裏工作。這和我在北海道時的經歷是相同的流程(笑)。當時那家餐廳約有40人的團隊運作,包括前場服務人員,我一開始是以包含雜務與前場工作的員工身份被錄取。從那裏開始,逐漸獲得了烹飪相關的工作。

―――在世界第一的餐廳工作,有什麼印象深刻的經驗嗎?

非常有挑戰性,也真的很快樂。這是世界頂尖的團隊,獲得三星代表下一季也必須保持相同的品質。無法因為我一個人的失誤而讓餐廳失去星星,所以每天都像是在進行生死決鬥。另外,聚集了許多來測試自己能走多遠的廚師,沒有一個人是以遊戲心態或怠惰態度在工作的。在這個世界裏,即使是小錯誤,也可能被告知「明天起不用來了」。在這樣充滿緊張感的環境下,大家都渴望成長,想嘗試更多不同部門的工作,大家彼此切磋琢磨,這是非常珍貴的經驗。我在那裏待了三年,深刻感受到作為廚師的感覺被磨練得更加敏銳。

ーーー在嚴格且充滿挑戰的日子中,您獲得了什麼?

我認為是「如何創造出無法用食譜追求的菜餚」的心態。無論多麼熟記高級餐廳的食譜,但由於食材狀態、水質硬度、用餐時的濕度與氣溫不同,這些食譜就會失去意義。重要的是現在,要認真面對眼前的食材,仔細觀察。

舉例來說,就算是一條魚,是否公魚或母魚、是否肌肉發達、昨天吃了什麼、何時捕獲,都會影響最佳的烹調方式。用同一食譜機械地製作,是絕對不會成功的。要創造出像「里程碑」般前所未有的菜餚,就必須每天面對食材,組織出它的故事,並以真誠的態度投入。這樣的心態至今仍是我料理的身份認同,也是我在義大利學習到的最大成果。

追求非模仿他人的「獨一無二的料理」

ーーー請告訴我們您從回國到開設【emer】的經過。

我在世界頂尖餐廳歷練後,意氣風發地回國……但同年發生了東日本大地震,使得新開餐廳的計劃無法進行。當時東京連安全居住都受到質疑,因此我決定暫時回到故鄉北海道。

然而北海道仍屬偏遠鄉村,考慮當時日本的混亂局勢,我覺得並非以自己理想概念開店的時機。同時我也認為,若直接呈現從義大利最前沿學到的技術,恐怕一般客人難以接受。因此我開始進入各種不同類型的餐廳進行研究,一邊進行所謂的「市場調查」,了解日本現階段供應何種料理、顧客需求為何,先掌握現況和感覺,再決定開設自己的餐廳。

ーーー最初是在北海道開業的吧?

起初懷著「想讓意大利文化紮根」的想法,從札幌一家提供意大利地方料理的店開始經營。但因為很多客人想吃像是「生牛肉薄片(Carpaccio)」或「番茄莫札瑞拉起司沙拉(Caprese)」等日本人熟悉的經典義大利菜,生意並不是很理想。不過在這樣的情況下,也開始有核心客人支持,最初只做肉料理,後來改成套餐料理。這樣一來,來自東京的客人逐漸多起來,生意迅速繁榮起來。

之後曾一度關店,再到別人店裏工作,挑戰新事物並獲獎,後來又關店,接著在赤坂開店……過著非常忙碌的生活。有一次一位熟識的朋友帶來物件資訊,強烈建議我「就在這裏開一家自己的店吧」。雖然是突然的提議,讓我猶豫不決,但被能打造自己理想中的店所吸引,最後在東京西麻布開店了。

ーーー您如何看待「創新料理(Innovative)」這個類別?

我並不特別意識類別,只是每天提供自己想做的料理。這樣一來,周圍的人自然會給我貼上「創新料理」的標籤。

不過,我認為「創新」意味著「革新」,而一旦刻意想做出那種料理,就不再是真正的「創新」了。對我來說,料理就是如何將湧現的創意與獨特性表現在一道菜上,以及如何利用採購的食材,以自己的方式烹調。每天懷著將作為料理人的一生全力以赴的決心面對食材,不斷創造新料理。否則我這種容易厭倦的人很快就會失去興趣。店名【emer】靈感來自英文單字「Emergency(緊急狀態)」,因為我自己若感到厭倦,不知道什麼時候會停止(笑)。雖然是這樣的心態,我並未特意去意識類別,但我認為世人所稱的「創新料理」,正是我想要濃縮呈現的料理類別。

ーーー你係點樣採購食材㗎?

食材的供應來源與料理一樣,持續不斷地更新。我會親自走訪全國各地,遇到優秀的農家時,會和他們交流意見,若理念契合,就會信任他們並委託他們直接送貨給我。此外,由於不同地區的土壤特性不同,我喜歡常常帶著假設去尋找食材,也經常這麼做。

例如,山梨縣位於富士山腳下,土壤為石灰岩。由於石灰岩排水過快,水會積聚在較深的地方,因此種菜時植物根部應該會伸展得很深。於是我推測,這裏會產出較接近自然、帶有野草香氣的蔬菜,便會去確認。當預測正確時我會很開心,也會興奮地思考如何料理。作為料理人,親自負責尋找烹飪用的食材,這個過程也非常有趣。

ーーー請問您對烹調有什麼堅持?

這跟食材的採購有關,但我不會限制使用的素材。不論是蔬菜、魚類還是肉類,我都是交由當天捕獲或採摘到的新鮮食材,由供應者全權負責配送。因此我每天研究如何結合眼前的食材與庫存進行烹調。即使是同一種食材,也有很多保存方法,比如發酵、鹽漬等。我有冰箱和熟成庫,如果只是簡單地把食材烤或煮,我覺得我沒有存在的意義。

以前沒有冰箱,為了讓豬肉能保存更久而發明了「生火腿」。我將這種古老的智慧和現代科技結合,思考如何在最先進的設備和衛生環境下不依賴冰箱來烹調。此外,熟成和發酵會隨著時間變化,我會研究如何將不同時間軸組合,達到黃金比例。考慮到這些種種,我不斷更新料理,這就是我做料理的意義。我不需要模仿他人,成品裏有多少「自己」才是最重要的。我想持續追求不被世俗「美味」框架束縛,只有我才能創造出的料理。

以壓倒性的佳餚顛覆「美味」的概念

ーーー未來有什麼展望或想挑戰的事嗎?

原本是打算經營兩年就結束的。所以,我正在思考未來的展望。目前沒有僱用員工,自己一人運營,因此為了避免端盤時留下指紋,只使用有質感的餐具。若想使用純白餐盤,自己一人很難做到。若想在東京獲得星級評價,就必須組建團隊。那樣的話,我覺得自己應該從執行者轉為致力於團隊建設。另一方面,也有想過購買鄉村土地,經營鄉村旅館。我想太多反而難以決定(笑)。我現在41歲,認為體力和精神狀態的巔峰期是45歲,因此想反推自己在巔峰時想待在哪裏、想做什麼,並據此行動。

我真心喜愛料理,只要能做料理,我大概就會感到幸福。像我這種容易膩的人,唯一持續超過20年的事情就是料理,我認為這正是我的天職。因此,無論未來以何種形式,只要有時間能夠專注於料理、投入其中,我想我就會很滿足。

ーーー最後請問,對佐藤先生來說「美味」是什麼?

各種「美味」都可以存在,每個人擁有不同的「美味」也理所當然。雖然大家說我做的是最前衛的料理,但我下班後在居酒屋吃剛炸好的鯵魚炸物,也會覺得「好吃!」(笑)。現在這個時代,可能反而比較難找到不好吃的東西,因為世上充滿了美味。這樣的環境中思考「美味是什麼?」非常困難,但一般來說,我認為是基於自身經驗稍作更新的味道才會成為「美味」。如果太過超凡脫俗,反而難以理解,也不會覺得「美味」。我認為「美味」的概念會逐步更新,個人各自的「美味」標準也會慢慢累積起來。

如之前所說,我真的非常喜歡料理,每天大約有21小時在思考料理。因此,我的「美味」感覺與一般人有所不同。對我來說,「美味」可能是一道充滿廚師自我、令人感受到壓倒性不合理性的料理,或者是一種讓人無法抗拒、認為只有這個人做的料理才有價值的理念……這可能是屬於另一個世界的話題。我也追求那樣的「美味」,而且當料理深入探究後,我認為它會超越「美味」的範疇,進入「藝術」的境界。雖然這並不容易被理解(笑)。現在資訊爆炸的時代,的確需要容易理解的指標,但我也希望那種超越框架的「料理真髓」能被作為另一種領域受到評價。

【emer】的店內空間寬敞,完全不像只有6個吧台座位的規模,擺放著精緻優雅的餐具和刀叉。佐藤先生對料理以外的部分並無特別講究,內裝和餐具全都只傳達了概念,然後交由專業人士處理訂購。他表示,「盡量不要讓自己去思考料理以外的事情」,儘管如此,他仍持續不斷地創造出嶄新的料理,但他也坦言這其實已經大大克制了自己想做的事。他笑說,「如果端出太過超凡的料理,客人會嚇一跳」,而他也享受調整這種差異的過程,像是在玩遊戲一樣。佐藤先生所追求的理想未來似乎還有很長的路要走。希望有一天能品嚐到一個充滿佐藤先生全部熱情、獨一無二的料理世界。

採訪・文/Ishige Mayako
攝影/Nakaoka Azusa

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