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【四谷楓庵】第五代店主山田圭介的傳承之路——延續不變的風味與文化。歷經世代更迭而愈加絢麗的楓葉。
2026/3/2

【四谷楓庵】第五代店主山田圭介的傳承之路——延續不變的風味與文化。歷經世代更迭而愈加絢麗的楓葉。

位於東京市中心寧靜街區四谷的【四谷楓庵】,是一間代代相傳的老字號蕎麥麵店。作為第五代店主,山田圭介一方面延續家族傳承的味道與精神,同時也開拓屬於自己的道路。在多間知名日本料理店磨練技藝與理念後,他回到家族的餐廳,繼續書寫【四谷楓庵】的故事。並向我們講述了自己為何決定對店鋪與店名進行煥新升級。

在傳統蕎麥麵店中成長,看著父親的背影長大

ーーー是什麼契機讓您立志成為料理人?

我想最大的影響,應該就是從小看著父母工作的樣子長大。小時候,我常常坐在店裏角落的一張小桌子旁,看著客人開心地品嚐父親做的料理。有些人剛下班,有些人一邊喝酒一邊悠閒地用餐。看到大家露出滿足的表情,讓我覺得非常幸福。

後來上了大學之後,我開始思考自己將來想做什麼、又能做什麼。那時候,自然而然地想到或許自己適合進入料理的世界。不過,聽到很多料理人都是在中學或高中畢業後就開始修行,我也感到有些危機感。於是我在大學二年級之前盡量修完大部分學分,並在大二後半開始一邊讀書、一邊進入料理界修行。

看著父親每天認真工作的背影,也讓我產生了想守護這份代代相傳傳統的想法。當然,我本身也很喜歡料理,但比起料理本身,我更喜歡看到客人開心的樣子。這有點像送禮物一樣。我喜歡準備禮物的過程,也喜歡看到對方收到時開心的表情。或許正因如此,我才會一直持續做料理人這份工作。準備料理的過程其實很辛苦,尤其是長時間的備料。但只要想到最後能看到客人滿足的笑容,就會覺得一切都值得。

ーーー也就是說,一切的出發點都是「希望讓人感到開心」。

沒錯。我在設計菜單時會一邊想著客人的喜好,也會自己去採購食材,再思考料理上桌的順序。除此之外,餐廳空間的準備與佈置也很重要,一切都是為了迎接客人的到來。通過這樣一步一步的準備,當看到客人開心的樣子時,那份喜悅也會變得更加深刻。正因為我覺得整個過程本身非常有趣,所以才能一直持續做料理人。

跟隨內心,毅然踏入料理修行之路

ーーー可以請您分享一下,當初是如何決定修行的地方嗎?

我當時也有和父母商量自己的將來。父親的想法是「照自己喜歡的方式去做就好」。契機則來自母親的一句話:「你好像還沒吃過和食的套餐料理吧?」於是我們一起去【神樂坂 至福】用餐。那家店現在已經歇業了,但當時是一間在古民家裏經營的餐廳:二樓是鋪著榻榻米的茶室,一樓是吧檯座位。料理非常美味,讓我深受感動,也讓我瞬間被一股衝動推動著,心想「我想在這裏學習」。第二天,我就低頭請求說:「我不要薪水,請讓我在這裏修行吧。」那也成為我作為料理人的起點(笑)。

ーーー就這樣毅然決然地踏上了料理人修業之路呢!

係呀(笑)。師父(神樂坂しふく店主伊藤彰人先生)都係一臉驚訝噉話「你唔係琴日嚟食飯嗰個細路咩」。因為我係由連菜刀都未試過攞、完全唔識餐具同食材名稱嘅狀態開始,所以都搞咗唔少麻煩畀人哋。而家諗返轉頭,真係好感激師父願意收留當時作為廚師幾乎一無所知嘅我。

ーーー係點樣去到下一個修業地方㗎?

大概過咗4年左右,喺【銀座 一二岐】同埋剛剛開業嘅【よし澤】度遇到咗吉澤師父(吉澤定久先生),佢嘅料理技術令我深受感動,呢個就係契機喇。之後,就喺【よし澤】得到一直都好憧憬嘅吉澤師父賞識,將我收入門下。

學習作為領導者應有的視野與責任

ーーー聽說您在學藝時期也曾經擔任過料理長。

吉澤師父會將各種崗位全權交托畀我㗎。做咗主廚呢個責任重大嘅職位之後,有好多嘢係我第一次先真正明白到嘅。有頭銜所帶嚟嘅責任感、得到員工支持嘅感激之情,仲有餐廳係一個團隊呢樣嘢,都令我深有感觸。

三十出頭就承蒙委以主廚一職,但當時嘅我仲係好稚嫩,甚至試過有段時間以為只要令客人多飲酒就能提升營業額……亦試過下個月客人減少嘅情況。

就係喺咁嘅時候,吉澤師父對我嘅教導入面,令我印象最深刻嘅係:「主廚唔係淨係諗料理,仲要關心員工同客人,要學識縱觀整個空間。」由接待客人嘅方式到餐廳嘅經營理念,方方面面都得到咗師父嘅悉心指導。師父亦將我日後繼承【楓庵】嘅立場納入考量,令我重新思考自己嘅責任同使命係乜嘢。

ーーー喺料理技術方面,都係從吉澤師父嗰度傳承落嚟㗎喇。

係呀。尤其係而家作為招牌菜提供嘅「鰹魚稻草燒」,正係從吉澤師父嗰度繼承落嚟嘅。第一次品嚐嗰陣深受感動,呢道料理亦係令我萌生拜入吉澤師父門下修行之念嘅契機。

每次講呢樣嘢師父都會鬧我,但唔單止係作為廚師,就連私生活都得到師父嘅教導,而家已經係13至14年嘅交情喇。對我嚟講,吉澤師父無論係公係私,都係「第二個父親」噉嘅存在。

ーーー喺【赤坂おぎ乃】嘅經歷係點㗎?

喺【赤坂おぎ乃】只係大約1個月嘅短暫時間,與其話係修業,不如話係接近幫手或者實習嘅形式。荻野聡士先生(赤坂おぎ乃店主)係我中學高兩屆嘅同鄉前輩,係一位有著演員般氣質嘅廚師。

收穫最大嘅係察言觀色、體貼入微等待客之道。例如,營業期間見到客人杯子空咗正想上前詢問,荻野先生已經同客人眼神交流,話「下一杯係日本酒喇喎」。當然佢嘅料理技術都非常出色,但佢認真觀察每一位客人、諗點樣令客人盡興而動嘅做法,令我獲益良多。

荻野先生常常講嘅係,好似演員噉,笑容係最重要嘅。最近客人喺SNS上面發佈廚師身影嘅情況都越來越多喇係咋。佢就算係喺烹飪嘅時候,都時刻注意要同客人保持眼神交流。佢話「我覺得只要認真噉同客人眼神交流咁接待,就唔會有乜嘢問題,剩低嘅就係自信噉將自己嘅料理呈上,睇下客人鍾唔鍾意囉」,呢番說話令我深受鼓舞。

作為第五代店主,承傳並延續傳統

ーーー請問是什麼樣的背景,讓您下定決心把這家老字號的蕎麥麵店轉型為日本料理呢?

近年來,街坊式的蕎麥麵店逐漸減少。隨著便利店、連鎖餐廳以及外送服務的增加,客人的選擇變得更多,需求也有所改變。如果不持續思考新的方式,餐廳就難以長久經營。

另一方面,我自己在日本料理店學到的經驗,也讓我思考如何最大限度地發揮自己的能力,為客人帶來更滿意的體驗。因此,我希望在保留【楓庵】作為日本蕎麥麵店的根基與屋號的同時,加入自己在日本料理領域學到的技術與理念,讓餐廳能進一步提升,為客人帶來更多喜悅。為此我不斷思考應該如何進化,最終決定對【楓庵】進行一次全面的更新與重整。

ーーー作為第五代店主,您希望改變與保留的是什麼?

當然,首先要保留的是店名本身。同時,我也希望一直守護餐廳料理的核心,以及蕎麥麵的「醬汁」。這個醬汁自創業以來一直沒有改變。為了讓客人能充分感受這個傳統味道,我在套餐設計上特別安排以「冷蕎麥麵」作為開始,並以「熱蕎麥麵」作為結尾。

此外,我之所以更加希望保留這個名字,是因為孩子出生時,我的太太為他取名「楓」,而我的父母也非常喜歡這個名字。看到他們那麼開心,也讓我再次感受到這個名字的重要性。再加上【楓庵】在四谷這個地方已經長久經營多年,我也希望能帶著「四谷」這個名字,開創新的篇章。因此,我將餐廳的新店名定為【四谷楓庵】。

ーーー在料理方面,您最重視的是什麼?

我絕對不會抱著「這樣應該就可以了吧」的想法去妥協。我會不斷調整與琢磨料理,直到達到自己真正滿意的程度。同時,我也會在準備料理時想著即將到來的客人。例如,如果記得某位客人特別喜歡螃蟹,我就會思考如何在菜單中安排相關料理,讓他們感到開心。

有時客人會問:「這個套餐的主菜是什麼?」但對我來說,比起設定一個明確的主菜,我更重視整體的「節奏與流動」,就像故事的起承轉結一樣。

如果有一道比較華麗的料理,接下來我可能會安排一道相對樸素簡單的菜式,讓整體保持平衡。

這就像穿衣服一樣,如果每一件都太華麗,人反而會感到疲累。所以我會在其中加入蔬菜料理、涼拌菜,或者在螃蟹料理之後安排一道清爽的醋物,讓味覺稍作休息。客人也可以通過喝一口酒或飲品重新調整味覺,然後再進入下一道料理。

這種平衡感,是我在修行時逐漸培養出來的。現在只需要通過不同組合,就能形成完整的料理流程。

當遇到瓶頸的時候,我會提醒自己,在去逐一思考“是不是這道菜不好吃”“是不是哪裏不對”之前,先有意識地退一步,從整體上重新審視。

我想,所謂的修行時期,大概就是一段非常重要的時間,讓我不斷增加自己的“抽屜”(積累更多經驗與方法),並磨練、提升自己的感受力。

ーーー在食材方面,有沒有特別的堅持?
我會選擇自己真正覺得美味的食材,並向信任的供應商採購。例如今天提供的鰹魚,就是我從修行時期開始合作的魚商供應的,至今已經有大約十五年的交情。即使價格比其他地方稍高,只要能確保品質,我也希望和值得信任的人長期合作。

蔬菜方面,我既會向修行時認識的蔬果商採購,也會繼續與父親過去合作的商家往來。我經常會對供應商說:「如果我喜歡你們的食材,希望能長期合作。」我非常重視人與人之間的緣分與信任。

以信任建立團隊力量,讓餐廳持續成為受人喜愛的地方

ーーー可以談談您對員工們的想法嗎?

現在在店裏工作的員工,其實很多都是在修行時期就一起努力的夥伴。他們原本都已經離開師傅的店,到其他地方繼續修行。但在師傅的鼓勵下,他們選擇在我獨立開店時一起加入。正如當年師傅願意信任並把工作交給我們一樣,我也希望把責任交給他們,讓他們能夠發揮自己的能力。

例如有一位很喜歡日本酒的員工,我會請他親自到酒藏挑選酒款;也有曾經學習和菓子的員工,我會和他一起討論每個月甜點的設計。秋天時甚至有客人說「可以做一個蒙布朗嗎?」我也把這件事交給他負責。另外還有一位員工非常認真可靠,所以我把很多後台工作都交給他處理。我自己也曾經因為被信任而獲得成長,所以我也希望員工們能通過這樣的方式不斷進步。

如果他們將來希望自己開店,我也會全力支持。我認為,只要大家一起思考如何讓【四谷楓庵】變得更好,他們也能在這個過程中培養自己的能力。而這些經驗,將會成為他們未來獨立開店時最重要的基礎。

ーーー最後,請談談您對未來的展望。

我經常對員工說,這家餐廳並不是只靠我一個人的力量就能經營下去的。作為一個團隊,我們希望能夠守護【四谷楓庵】所擁有的文化與精神。同時,我們也希望成為一間讓客人「還想再來一次」的餐廳。當然,料理美味、服務親切是基本。但我認為,真正讓客人再次光顧的,往往是一些細微的體驗。例如餐廳離家很近、座位之間的距離讓人感到舒適、和店主聊天很愉快、遞上外套時的動作很細心,或是結帳時機恰到好處。如果能夠不斷累積這些細節,我相信客人就會願意再次回到這裏。因此,我也常和團隊成員說,我們要一起努力,把這些細節做到最好。

「在料理上絕不妥協,同時希望與團隊一起守護這家餐廳。」從他的話語中,可以感受到自修行時期延續至今的專注與堅持,以及作為餐廳經營者所承擔的責任。當山田談起如何在構思菜單時想像客人的喜好、希望為人帶來喜悅時,他臉上那柔和而充滿熱情的表情令人印象深刻。在四谷這片土地上傳承下來的味道與心意,未來也將繼續被人們所喜愛,並在保持傳統風味的同時,書寫出新的故事。

採訪・撰文/AutoReserve Magazine 編輯部

攝影/馬場昇一

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